當下，是印刷行業的深度震蕩、分化期，也是大型企業整合資源、快速發展的戰略機遇期。印刷廠如何成長？如何能進入持續增長的發展軌道？每家巨頭的當家人，不得不面對關于增長的三個命題。

其一，關于規?；?。

規模經濟能提升生產效率，有效降低成本，這是每家走入巨頭俱樂部的企業，都曾親身感受到的增長紅利。其實，我們想強調的是，規模的經濟性，是個動態演繹的過程，沒有最好，只有更好。

最近的例子，是合版技術對商業印刷市場的洗禮。從名片到單頁，新技術革命大幅度提升了效率、壓低了成本，使商業印刷的大廠規模，從幾千萬元提升到過億元，甚至十億級的企業也已經出現。合版技術能不能用于包裝印刷？目前不干膠標簽已開始嘗試，紙盒包裝何時成為試水田，是業界可以高度關注的事情。一旦在這個品類方向上有效突破，由規模性所引發的洗牌，又多了一個激戰之場。

所以，如何把握技術的變革，積極演繹商業模式的變化，持續跑出新規模，是企業做大必須考慮的問題。

其二，關于專業化。

一般而言，巨頭企業都是復合型企業，需要解決單品生產的有效組織問題。每個產線單元、單品工廠，需要通過專業化生產，達至效能最大化；但這些產線單元、單品工廠如何形成合集，既保障生產的專業化水準，又最大化地獲得集合體的規模經濟效益，是當下最考驗管理者格局與智慧的關鍵。

以業務合同方式、聯盟方式、還是資本方式合作？以內建方式還是外聯方式連接？不同的格局、不同的機制安排，成就巨頭企業的不同體量。

據悉，日本凸版之所以能成為全球巨無霸企業，其實有大量的專業化協作廠為其服務，構建了緊密的合作關系。

所以，如何做好供應鏈建設，如何當好鏈主，如何建設生態型體系，如何保證全鏈的協同成長，是企業做大必須考慮的問題。

其三，關于多元化。

無論為了規避風險，“把雞蛋放在不同籃子里”；還是為了把握機會，“東方不亮西方亮”，多元化都是大型企業普遍采用的經營手法。關鍵是，在多元化的路徑選擇上，中西方印刷巨頭有很大差異。

西方印刷巨頭，多采用縱向一體化方式，沿主營業務線、核心技術做前后向延伸，前端向客戶產品與服務領域、后端向原材料產品或行業擴展。而國內印刷巨頭，多走的是復合多元化道路，新辟業務線常常和主營業務并無直接關聯。

需要警醒的是，二三十年前一些國際企業曾經走過復合多元化的路徑，這股熱潮為何退潮，這些企業為何重新聚焦主業，致力打造上下游一體化產業鏈，是值得我們認真研究與思考的。

所以，如何選擇多元化道路，是否應高度聚焦主業，在縱向一體化方面持續構建核心競爭力，是企業做大必須考慮的問題。

在今年的中國印刷包裝企業100強榜單中，首次出現了百億級的企業，這是當下國內印刷企業的規模標桿。中國印刷企業能長到多大？對比國際印刷集團千億元人民幣的頂級規模，想象空間很大，成長的挑戰也很大。而解好規?；?、專業化、多元化3道命題，會幫助中國企業成長得更快、更穩，更早地站到世界舞臺之上。